Плануйте та керуйте своїм цифровим бізнесом

зворотний зв’язок | завантажити: ігри: | Рівень: середній |
Плануйте та керуйте своїм цифровим бізнесом
Планування та управління цифровим бізнесом
0%
Мета та цілі

Після завершення цього курсу ви зможете:

  • використовуйте прості інструменти для планування свого бізнесу (SWOT, Гант)
  • розумійте своїх клієнтів і постачальників
  • застосовуйте базові навички цифрового лідерства
  • аналізуйте можливості та плануйте свої наступні кроки
Результати навчання

Після завершення цього модуля ви:

  • застосовувати інструменти стратегічного планування, такі як SWOT і діаграма Ганта, для ефективної організації бізнес-рішень і часових рамок
  • розробляти базовий бізнес-план, включаючи цілі, фінансові потреби та операційну стратегію для зменшення ризиків і підвищення довіри
  • визначати, сегментувати та залучати клієнтів і постачальників в онлайн- та офлайн-середовищах для покращення планування продажів і зменшення втрат
  • застосовувати стратегії цифрового лідерства для стимулювання інновацій і розширення можливостей команд у цифрових бізнес-середовищах
  • використовувати критичне мислення для оцінки цифрових даних, зменшення ризиків і прийняття підприємницьких рішень на основі доказів
  • прогнозувати бізнес-можливості та аналізувати сценарії для передбачення тенденцій і підтримання конкурентоспроможності на цифрових ринках
  • перетворювати ідеї на життєздатні підприємницькі можливості через креативність, аналіз клієнтів і позиціонування на ринку

Навички, які ви отримаєте після завершення цього модуля:

  • Планування та організація
  • Критичне мислення
  • Розуміння клієнтів
  • Обізнаність у цифровому бізнесі
     
SWOT-аналіз (простий інструмент для планування бізнесу)

Аналіз SWOT (також відомий як матриця SWOT) допомагає оцінити:

  • Сильні сторони: те, що у вас добре виходить
  • Слабкі сторони: те, що вам дається важко
  • Можливості: сприятливі перспективи на ринку
  • Загрози: фактори, які ви не можете контролювати

Навіщо його використовувати?

Щоб зрозуміти вашу ситуацію.
Щоб приймати кращі рішення.
Щоб планувати реалістичні наступні кроки та досягати мети.

Як використовувати SWOT?

Запитайте себе...
Як я можу використати свої сильні сторони?
Як я можу покращити свої слабкі сторони?
Які можливості я можу спробувати?
Як я можу захистити свій бізнес від загроз?

Example: business – Ukrainian homemade food delivery in Warsaw

Сильна сторона: автентичні рецепти
Слабкість: обмежений транспорт
Можливість: високий попит у спільноті UA
Загроза: сильна конкуренція в центрах міст

Це поєднує вивчення сильних і слабких сторін організації, географічної території або сектору з аналізом можливостей і загроз у їхньому оточенні. 

АНАЛІЗ SWOT Є ІНСТРУМЕНТОМ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ.

Чотири елементи аналізу SWOT (сильні сторони, слабкі сторони, можливості та загрози) походять із єдиного ланцюга цінностей, властивих суспільству, і можуть бути згруповані в дві категорії:

 

ВНУТРІШНІ ФАКТОРИ
Можна розглядати як сильні або слабкі сторони залежно від їх впливу на організацію та її цілі. Те, що є силою для однієї мети, може бути слабкістю для іншої.

ЗОВНІШНІ ФАКТОРИ
Можуть включати макроекономічні питання, технологічні зміни, законодавство та соціокультурні зміни, а також зміни на ринку та у конкурентній позиції.

 

 

Аналіз SWOT у цифровому підприємництві

СИЛЬНІ СТОРОНИ
Ідентичність бренду, перевага в витратах, постійне вдосконалення бізнесу.

СЛАБКІ СТОРОНИ
Низькі прибуткові маржі, сезонність.

МОЖЛИВОСТІ
Диверсифікація, розширення місцевого бізнесу, стратегічна співпраця з суміжними галузями.

ЗАГРОЗИ
Втрати прибутку через низькі прибуткові маржі, бар’єри в індустрії електронної комерції, проблеми кібербезпеки.

Аналізи SWOT використовуються як основа для створення можливих креативних стратегій, відповідаючи на такі запитання:

Як ми можемо використати та реалізувати кожну сильну сторону?
Як ми можемо покращити будь-яку слабкість?
Як ми можемо скористатися кожною можливістю?
Як ми можемо зменшити вплив кожної загрози?

АНАЛІЗ SWOT Є НЕОБХІДНИМ ДЛЯ ВИЗНАЧЕННЯ НАСТУПНИХ КРОКІВ У ПРОЦЕСІ ПЛАНУВАННЯ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ.
 

Інструмент планування: Діаграма Ганта
 
Діаграма Ганта є допоміжним інструментом для управління проєктами. Вона будується на основі горизонтальної осі — яка представляє загальний часовий проміжок проєкту, поділений на етапи (наприклад, дні, тижні, місяці) — та вертикальної осі — яка представляє завдання або діяльності, що входять до складу проєкту.

ДІАГРАМА ГАНТА ПОКАЗУЄ

  • ваші завдання проєкту
  • коли кожне завдання починається і закінчується
  • які завдання можуть виконуватися одночасно

ВОНА ДОПОМАГАЄ ВАМ

  • залишатися організованим
  • відстежувати свій прогрес
  • уникати пропуску важливих кроків

Початок онлайн-магазину рукоділля:

Тиждень 1: Підготувати продукти
Тиждень 2: Зробити фотографії
Тиждень 3: Створити вебсайт
Тиждень 4: Просувати в соціальних мережах

 

Практичне завдання

 

 

Напишіть 3 завдання для вашого бізнесу та розмістіть їх на простій часовій шкалі.
 

Що таке бізнес-план

Бізнес-план — це простий документ, який пояснює:

  • що ви хочете робити
  • як ви це зробите
  • скільки грошей вам потрібно
  • як ви залучатимете клієнтів

ПЕРЕВАГИ БІЗНЕС-ПЛАНУ

Більш технічно, бізнес-план — це письмовий виклад пропозиції підприємця, її операційних та фінансових деталей, можливостей і маркетингової стратегії, а також навичок і здібностей менеджерів. Він вказує шлях для ведення компанії до успіху.

 

Навіщо бізнес-план вам допомагає?

БІЗНЕС-ПЛАН

  • робить ваші ідеї зрозумілішими
  • допомагає перевірити, чи є ідея реальною, дозволяє чітко порівняти вашу мрію з реальними умовами ринку і зрозуміти, чи може ваша ідея працювати
  • допомагає спілкуватися з партнерами або підтримувачами
  • зменшує ризики завдяки попередньому плануванню

ОСНОВНІ ПЕРЕВАГИ БІЗНЕС-ПЛАНУ

  1. Розробка плану змушує підприємця добре вивчити точку перетину між його довгостроковим баченням і реальністю, об’єктивно оцінюючи шанси на успіх.
  2. Хороший бізнес-план полегшує отримання підтримки від інвесторів або кредиторів, бо чітко пояснює цінність вашого бізнесу.
  3. Завдяки аналізу деталей та реальних даних бізнес-план зменшує невизначеність і допомагає запобігти ризикам.
     
Встановлення та управління відносинами з клієнтами та постачальниками
0%
Розуміння своїх клієнтів

Виявлення та залучення клієнтів є одним із ключових етапів успішного ведення бізнесу. Зокрема, цифрова трансформація в рази розширила можливості бізнесу, надавши змогу охопити клієнтів і ринки, до яких раніше було важко дістатися.

Щоб краще пізнати своїх клієнтів і зрозуміти ринок для вдосконалення продукції, зверніть увагу на таке:
Хто вони (вік, інтереси, потреби).
Чого вони хочуть або що віддають перевагу.
Як вони роблять покупки в Інтернеті (через мобільні пристрої, соціальні мережі).

Приклад: багато клієнтів з України використовують групи у Facebook, Telegram та Viber для замовлення місцевих послуг.

 

Розуміння своїх постачальників

Постачальники допомагають вам отримувати матеріали або послуги.

Хороші постачальники повинні:

  • надійний
  • доступна ціна
  • з ним легко спілкуватися

ВИЗНАЧИВШИ НАДІЙНИХ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ, ВИ ЗМОЖЕТЕ СКЛАСТИ АДЕКВАТНИЙ ПЛАН ПРОДАЖІВ, ОПТИМІЗУВАТИ ПРОДАЖІ ТА ЗМЕНШИТИ ВТРАТИ.
Як дізнатися, що подобається вашим клієнтам

Є кілька способів зрозуміти вподобання споживачів:

Подивіться, що роблять схожі бізнеси.
Читайте відгуки в інтернеті.
Запитуйте зворотний зв’язок (коротке опитування або повідомлення) про те, що потрібно покращити або розвинути.
Перевіряйте невеликі ідеї перед великими інвестиціями.
Станьте на місце своїх клієнтів і запитайте, чого вони шукають.
Аналізуйте дані про вашу цільову аудиторію, щоб зрозуміти, як зробити продукт привабливим.

Взаємовідносини в цифровому середовищі: залучення онлайн- та офлайн-клієнтів
  ОНЛАЙН ОФЛАЙН
Час реакції Зменште час відповіді, використовуючи більшу команду підтримки та автоматизовані відповіді чат-бота. Миттєва реакція, оскільки відбувається пряма взаємодія.
Відчутність (матеріальність) Пропонуйте просте та гнучке повернення коштів для зміцнення довіри, особливо тому, що продукти є цифровими, а не фізичними. Продукти є матеріальними, тому люди можуть безпосередньо мати продукт «в руках».
Взаємодія з клієнтами Надавайте онлайн-підтримку, наприклад, через чат у реальному часі, щоб допомагати клієнтам, коли персоналу немає на місці. Працівники будуть фізично присутні, щоб надавати підтримку клієнтам.
Персоналізація Використовуйте алгоритми, які аналізують вподобання споживачів, щоб знати, які продукти подобаються вашим клієнтам і якими каналами вони користуються. Продавці присутні та можуть задовольняти потреби клієнтів.
Досвід клієнта Створіть простий та зручний для користувача вебсайт, який допомагає клієнтам легко знайти та обрати потрібний продукт. Планування та дизайн магазину

 

Цифрове лідерство
0%
Що таке цифрове лідерство

Традиційні лідери зосереджуються на тому, щоб організація залишалася конкурентоспроможною та прибутковою. Цифрові лідери йдуть далі: вони очолюють цифрову трансформацію та заохочують інновації та розвиток цифрових навичок. Вони впроваджують нові способи роботи, замінюють застарілі методи та сприяють сучасним рішенням на основі технологій.

Цифровий лідер – це людина, яка:
Впевнено використовує цифрові інструменти.
Допомагає іншим навчатися. Цифрові лідери цінують цифрові таланти та інвестують у розвиток своєї команди.
Підтримує командну роботу.
Заохочує нові ідеї

ЦИФРОВИЙ ЛІДЕР РОЗУМІЄ, ЩО ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ — ЦЕ НЕ ПРОСТА ІННОВАЦІЯ, А НОВИЙ ПІДХІД ДО ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ.

Вони не бояться виділяти фінансові ресурси на технології наступного покоління. Цифровізація сприймається ними як унікальна можливість, а не просто як варіант.

 

Ключові навички цифрових лідерів
  1. Відкритість до змін
  2. Чітка комунікація
  3. Розв’язання проблем
  4. Робота з даними
  5. Допомога іншим у використанні технологій

Приклад: власниця малого бізнесу навчає свою команду користуватися Instagram для просування продуктів.
 

ЦИФРОВА ОБІЗНАНІСТЬ Є ФУНДАМЕНТАЛЬНОЮ ДЛЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ!

 

Критичне мислення у цифровій роботі

За такої великої кількості інформації онлайн лідер повинен:

  • перевіряти, чи є інформація надійною
  • порівнювати джерела
  • приймати рішення на основі фактів

Прийняття рішень на основі доказів є найефективнішим засобом боротьби з невизначеністю. Компонент ризику ніколи не можна повністю усунути; проте його можна значно зменшити завдяки постійному та аналітичному відбору інформації.

 

Аналіз цифрового бізнесу
0%
Від ідеї до можливості
   

Бізнес-можливість виникає, коли продукт/товар/послуга, що виробляється, задовольняє потреби ринку, які ще не задоволені, та/або визначає інноваційний спосіб ефективного використання тих самих ресурсів.

Можливість з’являється, коли:

  • людям щось потрібно
  • ви можете запропонувати рішення
  • небагато інших пропонують те саме

Приклад: високий попит на кейтеринг української кухні для громадських заходів за кордоном.

КОЛИ ЦЕ НЕ Є МОЖЛИВІСТЮ
Забагато конкурентів
Недостатній інтерес до ідеї
Надто дорогий старт
Відсутня інфраструктура або необхідні інструменти

  

 

 

Підприємницька можливість — це

Бізнес-можливість виникає, коли продукт/товар/послуга, що виробляється, задовольняє потреби ринку, які ще не задоволені, та/або визначає інноваційний спосіб ефективного використання тих самих ресурсів. Насправді, поєднання шуканої цінності та здатності створювати цінність визначає підприємницьку можливість.

Інвестування в ринок спільної електричної мобільності у місті, обладнаному необхідною інфраструктурою, тобто велосипедними доріжками, пунктами зарядки тощо, та розробка інтегрованої системи бронювання через додаток — це відмінний приклад бізнес-можливості.

 

Креативне мислення та усвідомлення ринку

Три важливі навички для кожного (цифрового) підприємця:

  • креативність
  • здатність передбачати ринкові тенденції
  • інноваційність

Інновація має два етапи:

СТВОРЕННЯ ІДЕЇ
Генерація ідей, які можуть приносити користь клієнтам.

РЕАЛІЗАЦІЯ
Перетворення цих ідей на нові продукти або послуги, що створюють реальну цінність.

Мислення наперед та уявлення можливих сценаріїв допомагає знаходити практичні, індивідуальні рішення для вашого бізнесу.

Креативність є важливою не лише на етапі старту бізнесу, а й протягом усього його розвитку. Вона допомагає знаходити нові рішення та справлятися з повсякденними бізнес-завданнями.

Бізнес-модель Canvas (проста оглядова схема)

Бізнес-модель Canvas — це графічна схема, яка корисна для розробки нових бізнес-моделей або вдосконалення наявних.

Використовуйте Canvas, щоб продумати:

  • ваших клієнтів
  • вашу цінність (чому люди обирають саме вас)
  • ваші канали (де ви продаєте)
  • ваші ресурси
  • ваших партнерів
  • ваші витрати та доходи

ВИЗНАЧТЕ СТРАТЕГІЮ ВИХОДУ НА РИНОК
Визначте ресурси, необхідні для пропозиції на ринку.

ЗАПИТАЙТЕ СЕБЕ: ЩО ПОТРІБНО, ЩОБ ЗАПРОПОНУВАТИ ПРОДУКТ АБО ПОСЛУГУ
Пам’ятайте враховувати не лише фінансові витрати, а й знання, навички, людей — співробітників, партнерства, необхідні для створення сталого бізнесу.

ОЦІНІТЬ МАСШТАБУВАНІСТЬ БІЗНЕСУ
Оцініть потенціал можливості, враховуючи специфіку онлайн-ринку.

ПРОПОНУЙТЕ СТРАТЕГІЮ ЦІНОУТВОРЕННЯ ДЛЯ ВАШОГО БІЗНЕСУ
Це важливо для прогнозування грошового потоку. У поєднанні з оцінкою витрат це дає ще один параметр для оцінки можливості.

 

Бізнес-модель Canvas

Бізнес-модель Canvas робить ваш бізнес легким для розуміння завдяки чіткому візуальному представленню.

Вона підходить для будь-якого бізнесу — від маленьких магазинів до великих компаній.

Приклад: онлайн-магазин української домашньої випічки та кейтерингу

Ключові партнери Ключові види діяльності Ціннісна пропозиція Взаємовідносини з клієнтами Канали
  • Місцеві постачальники пекарні (борошно, шоколад, упаковка)
  • Партнер служби доставки (велокур’єр / Bolt / Uber)
  • Культурні центри / НУО, що організовують ринки для мігрантів
  • Підтримка мікрофінансування (якщо масштабування)
  • Мережі жіночого підприємництва
  • Випічка та розробка рецептів
  • Ведення соціальних мереж та фотоконтенту
  • Обробка онлайн-замовлень та доставка
  • Дотримання санітарних норм
  • Упаковка та координація доставки
  • Дегустаційні сесії на заходах (невеликі зразки)
  • Свіжі, домашні українські випічка та солодощі
  • Автентичні культурні рецепти, адаптовані до місцевих смаків
  • Доставка невеликими партіями в екологічній упаковці
  • Варіанти для алергій (безглютенові, без горіхів, веганські)
  • Онлайн-замовлення наперед + швидка доставка
  • Розповідь історій як додаткова емоційна цінність («смак дому»)
  • Швидкі відповіді через чат-бот / шаблонні відповіді у WhatsApp
  • Картка лояльності («Купи 9 коробок, отримай 1 безкоштовно»)
  • Святкові сезонні коробки (Великдень, Різдво, кінець навчального року)
  • Відгуки, виділені у соціальних мережах
  • Дружні повідомлення після покупки («Як вам сподобалася випічка?»)
  • Instagram, Facebook, Telegram
  • Каталог у WhatsApp Business
  • Простий онлайн-форма замовлення (Google Form / Wix / Shopify Lite)
  • Місцеві ринки та pop-up заходи
  • Громадські групи НУО (українські центри підтримки)
Сегменти клієнтів Структура витрат Ключові ресурси Джерела доходу  
  • Місцеві родини та окремі особи
  • Організатори заходів (школи, НУО, громадські центри)
  • Офіси, які потребують кейтерингу для зустрічей
  • Святкування в мігрантській спільноті
  • Кав’ярні, які потребують авторської випічки
  • Студенти Erasmus / студенти, які шукають доступний кейтеринг
  • Персонал, інгредієнти та матеріали для випічки
  • Упаковка (екологічні коробки, наклейки, пакети)
  • Маркетинг (спонсоровані пости €15–30 на місяць)
  • Витрати на доставку / комісія кур’єра
  • Веб-домен (за бажанням) + Canva Pro (за бажанням)
  • Кухонне обладнання та інгредієнти
  • Набір для брендування: логотип, фото меню, прайс-лист
  • Канали у соціальних мережах
  • Інструменти для доставки (велосипед / партнерська служба)
  • Варіанти оплати (Revolut, PayPal, банківський переказ, готівка)
  • Продаж за коробку / одиницю
  • Кейтеринг для заходів (ціна за гостя)
  • Сезонні подарункові коробки (Різдво, Великдень, весілля)
  • Майстер-класи для дітей/дорослих (опційно в майбутньому)
  • Корпоративні пакети перекусів для офісу (щотижнева підписка)
  


 

 

Підсумок
0%
Головне, що слід пам’ятати:
  • Цифрове підприємництво потребує планування, розуміння клієнта, лідерства та інновацій.
  • SWOT-аналіз допомагає визначити сильні та слабкі сторони, можливості та загрози для прийняття кращих рішень.
  • Діаграми Ганта підтримують управління часом і відстеження проектів.
  • Бізнес-план прояснює цілі, приваблює інвесторів і зменшує невизначеність та ризики.
  • Знання профілю та потреб клієнта покращує релевантність продукту та залученість.
  • Цифрове лідерство означає управління змінами, цінування інновацій та розширення повноважень команди.
  • Креативність + передбачення ринкових тенденцій = сильне позиціонування в цифровій економіці.
  • Сценарне планування допомагає передбачати майбутні виклики та розробляти гнучкі рішення.
Рефлексія

 

 

Подумайте про своїх клієнтів — яке цифрове вдосконалення могло б допомогти їм краще розуміти, отримувати доступ до або довіряти вашій послузі?

Практичні вправи
  1. Напишіть 2 сильні сторони, 2 слабкі сторони, 2 можливості та 2 загрози для вашого бізнесу.
  2. Перерахуйте 3 ключові завдання на наступний місяць та вкажіть дати початку/завершення.
      3. Опишіть вашу ціннісну пропозицію, ключових партнерів, канали збуту та джерела доходу.
      4. Визначте одну поведінку цифрового лідерства, яку ви впровадите для покращення вашого бізнесу.

Результат: План на 1–2 сторінки зі SWOT-аналізом, діаграмою Ганта, оглядом Canvas та рефлексією.

Сьогодні ви дізналися:

1. Застосовуйте SWOT-аналіз, щоб стратегічно планувати та зменшувати ризики.
2. Використовуйте планувальні інструменти, такі як діаграми Ганта, для організації та контролю завдань.
3. Створюйте та підтримуйте міцні онлайн-взаємовідносини з клієнтами та постачальниками.
4. Розумійте та практикуйте поведінку цифрового лідера.
5. Аналізуйте тенденції, щоб знаходити нові можливості на цифрових ринках та приймати розумні, орієнтовані на майбутнє рішення.
 

Глосарій
0%
Глосарій

SWOT-АНАЛІЗ
Інструмент для визначення сильних і слабких сторін, можливостей та загроз бізнесу для прийняття кращих рішень.

ДІАГРАМА ГАНТА
Візуальна шкала часу, що використовується для планування, розкладу та відстеження завдань у проєкті.

БІЗНЕС-ПЛАН
Документ, який описує ідею бізнесу, операційну стратегію, фінансові потреби та ринковий підхід.

ЦИФРОВЕ ЛІДЕРСТВО
Управління бізнесом через цифрову трансформацію, використання технологій для інновацій та надання повноважень команді.

БІЗНЕС-МОДЕЛЬ CANVAS
Візуальна структура для опису того, як бізнес створює, доставляє та отримує цінність.

 

пройти тест
пов’язані тематичні дослідження: "Galerías del Tresillo"
Цілі та завдання

До кінця цього модуля ви зможете:

  • Використовувати прості інструменти для планування бізнесу (SWOT, діаграма Ганта).
  • Розуміти потреби своїх клієнтів і постачальників.
  • Застосовувати базові цифрові навички лідерства.
  • Аналізувати можливості та планувати наступні кроки.

    До кінця цього модуля ви зможете:
    • Застосовувати інструменти стратегічного планування, такі як SWOT та діаграма Ганта, для ефективної організації бізнес-рішень та термінів.
    • Розробляти базовий бізнес-план, що включає цілі, фінансові потреби та операційну стратегію для зменшення ризиків і підвищення довіри.
    • Визначати, сегментувати та взаємодіяти з клієнтами та постачальниками в онлайн- та офлайн-середовищах для покращення планування продажів та зменшення втрат.
    • Застосовувати стратегії цифрового лідерства для стимулювання інновацій та розширення можливостей команд у цифровому бізнес-середовищі.
    • Використовувати критичне мислення для оцінки цифрових даних, зменшення ризиків та прийняття рішень на основі доказів.
    • Прогнозувати бізнес-можливості та аналізувати сценарії для передбачення тенденцій і підтримки конкурентоспроможності на цифрових ринках.
    • Перетворювати ідеї на життєздатні підприємницькі можливості за допомогою креативності, аналізу клієнтів та позиціонування на ринку.
    Навички, які ви здобудете до кінця модуля:
    • Планування та організація
    • Критичне мислення
    • Розуміння клієнтів
    • Обізнаність у цифровому бізнесі

Результати навчання та навички

До кінця цього модуля ви зможете:

  • Застосовувати інструменти стратегічного планування, такі як SWOT та діаграма Ганта, для ефективної організації бізнес-рішень та термінів.
  • Розробляти базовий бізнес-план, що включає цілі, фінансові потреби та операційну стратегію для зменшення ризиків і підвищення довіри.
  • Визначати, сегментувати та взаємодіяти з клієнтами та постачальниками в онлайн- та офлайн-середовищах для покращення планування продажів та зменшення втрат.
  • Застосовувати стратегії цифрового лідерства для стимулювання інновацій та розширення можливостей команд у цифровому бізнес-середовищі.
  • Використовувати критичне мислення для оцінки цифрових даних, зменшення ризиків та прийняття рішень на основі доказів.
  • Прогнозувати бізнес-можливості та аналізувати сценарії для передбачення тенденцій і підтримки конкурентоспроможності на цифрових ринках.
  • Перетворювати ідеї на життєздатні підприємницькі можливості за допомогою креативності, аналізу клієнтів та позиціонування на ринку.

Навички, які ви здобудете до кінця модуля:

  • Планування та організація
  • Критичне мислення
  • Розуміння клієнтів
  • Обізнаність у цифровому бізнесі
Опис

Цей модуль допомагає підприємцям планувати, керувати та розвивати цифровий бізнес. Учасники навчаються використовувати інструменти, такі як SWOT-аналіз, діаграми Ганта та Бізнес-модель Canvas, для прийняття стратегічних рішень. Курс також охоплює управління клієнтами та постачальниками, цифрове лідерство, креативність та обізнаність про ринок для виявлення можливостей і успішного ведення онлайн-бізнесу.

Цей курс базується на раніше випробуваній та успішній навчальній програмі, розробленій у межах проєкту DEAL, яка була додатково адаптована та вдосконалена для поточного контексту.
Ключові слова
Цифровий бізнесSWOT-аналізБізнес-модель CanvasБізнес-стратегія
Бібліографія

Шаблон Business Model Canvas:
https://www.strategyzer.com/canvas/business-model-canvas

Цифрове підприємництво – огляд літератури:
https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC7134220/

Діаграма Ганта (GANTT Chart):
https://searchsoftwarequality.techtarget.com/definition/Gantt-chart

SWOT-аналіз:
https://www.mindtools.com/pages/article/newTMC_05.htm

×

Партнери

Проєкт VOICE реалізується консорціумом із 7 партнерських організацій з усієї Європи, які об’єднують досвід у сфері інтеграції біженців, професійного навчання та соціальних інновацій.

INTERNET WEB SOLUTIONS

INTERNET WEB SOLUTIONS

ARRABAL-AID

ARRABAL-AID
CIRCLE

CIRCLE
Instytut ADN

Instytut ADN
Institut de Haute Formation aux Politiques Communautaires

Institut de Haute Formation aux Politiques Communautaires
European Platform for International Cohesion

European Platform for International Cohesion
Università degli Studi 'G. d'Annunzio' Chieti

Università degli Studi 'G. d'Annunzio' Chieti
Помічник з читання
Послухати Олену
Voice AI
VOICE Assistant ● Онлайн
Привіт! 👋 Я — Асистент VOICE.
Я тут, щоб допомогти вам із порадами щодо пошуку роботи та пошуку місцевих центрів підтримки.

Чим можу допомогти вам сьогодні?
На базі ШІ (Gemini) - Перевіряйте важливу інформацію.