Planifique & Lidere su negocio digitalsiness
Planificación y gestión de negocios digitales
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Análisis DAFO (herramienta simple para planificar su negocio)
DAFO (también conocida como matriz DAFO) te ayuda a observar:
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¿Por qué usarlo?Para entender tu situación. ¿Cómo usar SWAT?Pregúntate a ti mismo... |
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Ejemplo - Empresa: entrega de comida casera ucraniana en VarsoviaResistencia: recetas auténticas Combina el estudio de las fortalezas y debilidades de una organización, un área geográfica o un sector, con el análisis de oportunidades y amenazas en su entorno. EL ANÁLISIS DAFO ES INSTRUMENTAL EN EL DESARROLLO DE UNA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA. Los cuatro puntos del análisis DAFO (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) proceden de una única cadena de valores intrínsecos a la sociedad y pueden agruparse en dos categorías:
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
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Herramienta de planificación: Gráfico de Gantt
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| Un gráfico de Gantt es una herramienta de apoyo para la gestión de proyectos. Se construye a partir de un eje horizontal - que representa el marco de tiempo total del proyecto, dividido en fases incrementales (por ejemplo, días, semanas, meses) - y de un eje vertical - que representa las tareas o actividades que componen el proyecto. |  |
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UN DIAGRAMA DE GANTT MUESTRA
TE AYUDA A
Comenzar una tienda de artesanía en línea: Semana 1: Preparar productos |
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Tareas prácticas
¿Qué es un plan de negocios?
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Un plan de negocios es un documento simple que explica:
BENEFICIOS DEL PLAN DE NEGOCIOS Más técnicamente, un plan de negocios es un resumen escrito de la propuesta de negocio de un empresario, sus detalles operativos y financieros, sus oportunidades y estrategia de marketing, así como las habilidades y capacidades de sus gerentes. Indica el camino a seguir para llevar a una empresa al éxito. |
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Establecimiento y gestión de clientes y proveedores
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Comprender a tus clientes
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Identificar y atraer a los clientes es uno de los pasos clave para el éxito de una empresa. En particular, la transformación digital ha multiplicado exponencialmente las oportunidades de negocio con la posibilidad de llegar a clientes y mercados de otro modo difíciles de alcanzar. Para conocer a tus clientes y comprender mejor el mercado de la mejora de los productos, piensa en: |
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Ejemplo: muchos clientes de UA utilizan grupos de Facebook, Telegram y Viber para comprar servicios locales. |
Comprender a tus proveedores
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Los proveedores te ayudan a obtener materiales o servicios. Los buenos proveedores deben ser:
AL IDENTIFICAR BUENOS PROVEEDORES USTED PUEDE DEFINIR UNA PLANIFICACIÓN DE VENTAS ADECUADA, OPTIMIZAR LAS VENTAS Y REDUCIR LOS RESIDUOS. |
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Liderazgo digital
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¿Qué es el Liderazgo Digital?
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Los líderes tradicionales se centran en mantener la organización competitiva y rentable. Los líderes digitales van más allá: liderar la transformación digital y fomentar la innovación y las capacidades digitales. Introducen nuevas formas de trabajar, reemplazan métodos obsoletos y promueven soluciones modernas impulsadas por la tecnología. Un líder digital es alguien que: UN LÍDER DIGITAL ENTIENDE QUE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL NO ES UNA MERA INNOVACIÓN, SINO UN NUEVO ENTORNO DE NEGOCIOS POR SÍ MISMO. No tienen miedo de comprometer recursos financieros a tecnologías de próxima generación. La digitalización se percibe fuertemente como una oportunidad única, más que como una opción plausible. |
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Competencias clave de los líderes digitales
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1. Apertura al cambio Ejemplo: El propietario de una pequeña empresa que enseña a su equipo cómo usar Instagram para promocionar productos. ¡LA CONCIENCIA DIGITAL ES FUNDAMENTAL PARA ORGANIZACIONES COMPETITIVAS! |
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Pensamiento crítico en trabajo digital
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Con tanta información en línea, un líder debe:
La toma de decisiones basada en pruebas es el antídoto más fuerte contra los escenarios de incertidumbre. El componente de riesgo nunca puede eliminarse por completo; sin embargo, es posible reducirlo drásticamente mediante un filtrado continuo y analítico. |
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Análisis de negocios digitales
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De la idea a la oportunidad
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Una oportunidad de negocio ocurre cuando el producto / bien / servicio producido satisface las necesidades del mercado que aún no están satisfechas y / o define una forma innovadora de usar eficientemente los mismos recursos. Aparece una oportunidad cuando:
Ejemplo: Alta demanda de comida ucraniana para eventos comunitarios en el extranjero. CUANDO NO ES UNA OPORTUNIDAD |
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¿Qué es una oportunidad empresarial?
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Una oportunidad de negocio ocurre cuando el producto / bien / servicio producido satisface las necesidades del mercado que aún no están satisfechas y / o define una forma innovadora de usar eficientemente los mismos recursos. De hecho, la combinación del valor buscado y la capacidad de creación de valor determina una oportunidad empresarial. Invertir en el mercado de la movilidad eléctrica compartida, en una ciudad equipada con las infraestructuras necesarias, es decir, carriles para bicicletas, puntos de recarga, etc., y desarrollar un sistema integrado de reserva de aplicaciones, es un excelente ejemplo de oportunidad de negocio. |
Pensamiento creativo & conocimiento del mercado
3 habilidades importantes para cada emprendedor (digital) son:
- creatividad
- capacidad para predecir las tendencias del mercado
- innovación
La innovación consta de dos etapas:
CREACIÓN DE IDEA
Generar ideas que puedan beneficiar a los clientes.
APLICACIÓN
Convertir esas ideas en nuevos productos o servicios que crean valor real.
Pensar en el futuro e imaginar posibles escenarios le ayuda a encontrar soluciones prácticas y personalizadas para su negocio.
La creatividad es esencial no solo cuando inicias un negocio, sino a lo largo de tu viaje. Te ayuda a encontrar nuevas soluciones y hacer frente a los desafíos comerciales cotidianos.
Modelo de Negocio Canvas (simple descripción general)
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El Modelo de Negocio Canvas es un diagrama gráfico útil para desarrollar nuevos modelos de negocio o perfeccionar los existentes. Usa el lienzo para pensar en:
DECIDE TU ESTRATEGIA DE ENTRADA EN EL MERCADO PREGUNTA A TI MISMO LO QUE NECESITAS PARA OFRECER EL SERVICIO O PRODUCTO EVALUA LA ESCALABILIDAD DEL NEGOCIO PROPONE UNA ESTRATEGIA DE PRECIOS DE TU NEGOCIO |
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Modelo de Negocio Canvas
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El lienzo del modelo de negocio hace que u negocio sea fácil de entender a través de un diseño visual claro. Funciona para cualquier empresa, desde pequeños comercios a las grandes empresas. |
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Ejemplo:Pastelería casera ucraniana & tienda en línea de catering
| Socios clave | Actividades clave | Propuesta de valor | Relación con el cliente | Canales |
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| Estructura de costes | Recursos clave | Estrés de ingresos | Segmentos de clientes | |
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Resumen
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Cosas clave para recordar:
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Reflexión
Ejercicio
Glosario
realizar la prueba
Casos de estudios relacionados: "Galerías del Tresillo "
